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モノづくりに、サービスデザイン、ビジネスデザイン、システムデザインを加えた四輪がイノベーションを加速する
しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。
新着記事一覧
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世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ
歴史の浅いアメリカという国は、フロンティアを開拓したイノベーターの国です。誰しもアメリカン・ドリームを掴むために、自由にイノベーションに挑むことができます。アメリカの文化というものは、その根底に成り立っています。
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出島戦略を採るべき理由：既存事業と新規事業は分かり合えないことを前提に、組織を構築する
既存事業と新規事業は分かり合えない——それを前提に組織を設計するのが「出島戦略」だ。成熟した既存事業のパラダイムは変革を阻む合理的な理由がある。両者が共存しながら成長するための組織構造の考え方を解説する。
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経験を積み重ねて、覚醒せよ 〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換
既存事業は、創業者や諸先輩方が既に立てた問いに対して、既に証明がされた方程式の中で活動をします。それゆえ既存事業でのエースは、ベスト・プラクティスを知る「賢者」になります。壁にぶつかったときに、賢者たる上司や先輩に質問をすれば、経験則に基づ...
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イノベーションとは既存事業には判断できない「ばかげたアイデア」に取り組むことだ
変化の激しい現代において、現状維持は約束された沈没だ。既存事業の合理化と並行して新規探索を欠かさない理由、そして自らがディスラプターになるための覚悟と行動原則を、大企業新規事業の現場視点から解説する。
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ユーザーのコミュニティこそ、ビジネスにとっての「複利」で、成長の基盤となる
複利はビジネス成長にも働く。顧客コミュニティはネットワーク外部性を生み、事業規模が拡大するほど加速する。世界を変えるイノベーションを目指すなら、熱量と信用でユーザーコミュニティを育てることが最重要の戦略になる。
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イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ
イノベーターに欠かせない「自信」の正体とは何か。自信は実績の積み上げだけでは生まれない。未来を創る新規事業担当者が「自信を持て」の言葉を超えて、本物の自己信頼を築く考え方を解説する。
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見つけるべきN=1は圧倒的な熱狂者
新規事業創出の中で「N=1を見つけよう」という話はよく耳にします。想定するターゲット層の中で想定する課題を抱えている人が一人でもいることが、事業創出の起点になる。だからまず向き合うべきは顧客であり、課題である、と。
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デザイン思考だからといって、アイデアを顧客起点で必ず考える必要はない
デザイン思考原理主義者は「アイデアは顧客起点でなければならない」と主張する。しかしそれは間違いだ。顧客起点にこだわりすぎると見えなくなるものがある。アイデア発想の出発点として、顧客起点以外のアプローチを解説する。
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圧倒的な速度での成長のためにこそ「ブランド」を意識すべきだ
レッドオーシャンとは競争が激化した状態を指します。特に機能的価値が強いマーケットにおいて、それの機能的価値がコモディティ化し、価格競争に陥った時に、その競争はより激しさを増します。
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新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
新規事業アイデアを正しく評価できる人間は存在しない。未来は誰にも予測できないからだ。だからこそ評価基準は「共感・顧客像の解像度・推進者の資質」に置くべきだ。評価不能な未来に対する唯一の正しい評価軸を解説する。
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バイアスを外してアイデアを考えよう
スタートアップや新規事業などのイノベーションを失敗させる一番大きな要因は思い込みです。人生で積み重ねてきた偏見が物事の真実からあなたを遠ざけます。
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レッドオーシャンの中に飛び込み、ブルーオーシャンを創り出せ
競合がいない市場が本当にベストか？競争相手が誰もいない領域はマーケット未成立のサインでもある。レッドオーシャンに飛び込み、その内側でブルーオーシャンを創り出す逆張りの発想法と実践的戦略を解説する。
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新規事業担当者は、二重人格であれ
新規事業担当者は「妄想家」と「現実主義者」の二重人格でなければならない。未来を描く時は狂気的に、事業を組み立てる時は冷静に。PIIFAの各フェーズで求められる２つの思考モードの使い分けを実践的に解説する。
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新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ
新規事業ピッチで「説明」しているうちは勝てない。起業家と新規事業担当者の決定的な差は、「ビジョンへの共感を得る」覚悟にある。プレゼンとピッチの本質的な違いから、情熱と自信で審査員を動かす話し方を解説する。
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新規事業のアイデアを「もうある」で止めるのは、愚行の極み
「それもうあるよ」でアイデアを止めるのは愚行だ。Googleも既存の検索エンジンがある中で生まれた。パクり・二番煎じで何が悪いのか。競合がいることをマーケット存在の証明として活かす逆転の発想を解説する。
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コーポレートフィットを考えるのは、新規事業担当者の仕事ではない
「うちの会社でやる意味は？」というコーポレートフィットの問いは、新規事業担当者が考えるべき問いではない。事業規模・ポートフォリオ・既存事業との連続性を問うのは経営の役割だ。担当者が本当に集中すべきことを解説する。
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デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない
デザイン思考はイノベーションの万能薬ではない。「顧客と徹底的に向き合え」の原理主義に陥ると本質を見失う。顧客インタビュー重視の限界と、デザイン思考を正しく使いこなすための視点の切り替え方を実践的に解説する。
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最初のアイデアに固執することなかれ
革新的なイノベーションで、最初のアイデアが形を変えずに実現したケースは存在しない。アイデアへの固執が失敗を招く。閃きを大切にしながらも、顧客・市場・チームとの対話の中でアイデアを進化させ続ける姿勢を解説する。
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新規事業アイデアの「閃き」はトレンドが誘発する
新規事業の最初の一歩は「閃き」から始まる。産業革命が示すように、革新は常に誰か1人のクレイジーな妄想から生まれた。10〜20年先の未来を作るために、トレンドをどう閃きの引き金にするか、その構造を解説する。
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