新着記事一覧

COLUMN 2021/12/18

デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない

デザイン思考が広まるにつれ、新規事業界隈には”デザイン思考原理主義者”が続々と生まれています。

COLUMN 2021/11/21

最初のアイデアに固執することなかれ

新規事業に、イノベーションに、誰も見たことのない未来に挑もうと「閃いたアイデア」は、とても大事なもののように思えるでしょう。

COLUMN 2021/11/21

新規事業アイデアの「閃き」はトレンドが誘発する

新規事業の最初の一歩は「閃き」から始まります。

COLUMN 2021/11/21

イノベーションは「顧客」から始めてはいけない

デザイン思考のアプローチでは「徹底的に顧客と向き合い、徹底的に顧客と寄り添う」ことを重要視しています。

COLUMN 2021/10/20

新規事業のアイデアは、座って考えるだけでは見つからない

アイデアを考えようとするとき、みなさんはどうやって考えていますか。

COLUMN 2021/10/9

新規事業は必ずニッチから展開すべし

新規事業と新製品の一番大きな違いは、提供する価値の在り方にあります。

COLUMN 2021/10/5

新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断すること

新規事業の成功に対してのタイムスパンの設定や既存事業との距離感にもよりますが、基本的にイノベーションには判断するための指標や軸がありません。誰も見たことのない未来を今よりもより良くするのがイノベーションですから、誰もそれを知らないので、何が...

COLUMN 2021/9/12

新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す

「やる気のある無能」は新規事業を静かにぶち壊す。ゼークトの組織論を軸に、大企業の新規事業チームで「やる気のある無能」がどう機能不全を起こし、なぜ即排除すべきかを解説する。

COLUMN 2021/9/5

新規事業に挑戦すべき経営的タイミング　〜既存事業の収益が安定しない時に、新規事業に挑戦すべきか

新規事業に挑戦すべき経営的なタイミングは、どのように、また何で判断すればいいでしょうか。

COLUMN 2021/8/18

既存事業と新規事業は、とるべきリーダーシップが全く違う

成熟期の長い、いわゆる大手企業の組織のトップが、既存事業のマネジメント・スタイルをそのままにイノベーションたる新規事業のリーダーシップは取れません。逆もまた然りです。その違いの理解無くしてリーダー足りえることはないのです。

COLUMN 2021/8/16

新規事業に取り組むなら、社会課題は解決しようとしてはいけない

新規事業を考える時、社会課題を起点にしようとするアイデアはそれなりに多くあります。しかし、それはあまりオススメしません。

COLUMN 2021/7/24

新規事業のアイデアは、データに頼るな。感情に頼れ

いわゆるロジカル思考やマーケティング思考というものによってたつと、それはエビデンスとロジックに基づいて、アイデアを考えることになります。

COLUMN 2021/7/23

新規事業に挑むなら、常識を捨て、自分の内なる可能性に耳を傾けよう

「常識とは１８歳までに身に付けた偏見のコレクション」と、かのアインシュタインは言いました。

COLUMN 2021/7/22

新規事業のアイデアが漠然としているなら、競合調査から始めよう

今どんなサービスが既にあるのか。そのサービスはどんな機能をどんな意図を持って提供しているのか顧客に提供しようとしている価値（顧客の行動の変化）は何か顧客はどんな課題を解決するためにそのサービスを使っていて、そこにどんな課題が残っているのか今考えているアイデアは世の中に存在するか。存在しないのなら理由は何故か