新着記事一覧

COLUMN 2021/11/21

イノベーションは「顧客」から始めてはいけない

「顧客から始めよ」のデザイン思考を無思考に実行すると、ドツボにハマる。顧客は未来を知らない。顧客インタビューが機能する場面と機能しない場面の違いを理解した上で、イノベーションの本当の出発点を解説する。

COLUMN 2021/10/20

新規事業のアイデアは、座って考えるだけでは見つからない

アイデアはデスクで考えるものではなく、閃くものだ。ブレスト・KJ法・マンダラートは整理の道具であって発想の源泉ではない。新規事業のアイデアが本当に生まれる場所と、閃きを引き起こす行動習慣を具体的に解説する。

COLUMN 2021/10/9

新規事業は必ずニッチから展開すべし

新規事業と新製品の最大の違いは「提供する価値の在り方」にある。マスを狙えばレッドオーシャンに沈む。ニッチから始めて特定の顧客に深く刺さる価値を届け、そこから市場を拡大させる戦略設計の考え方を解説する。

COLUMN 2021/10/5

新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断すること

新規事業の成功に対してのタイムスパンの設定や既存事業との距離感にもよりますが、基本的にイノベーションには判断するための指標や軸がありません。誰も見たことのない未来を今よりもより良くするのがイノベーションですから、誰もそれを知らないので、何が...

COLUMN 2021/9/12

やる気のある無能が新規事業を壊す — ゼークトの組織論で見抜く危険人材の特徴と対処法

やる気のある無能とは、ゼークトの組織論で最も危険とされる人材タイプだ。熱意はあるが的外れな行動を繰り返し、新規事業チームを内側から壊す。大企業の新規事業現場でこのタイプを見抜き、早期に排除すべき理由・特徴チェックリスト・対処法を解説する。

COLUMN 2021/9/5

新規事業に挑戦すべき経営的タイミング　〜既存事業の収益が安定しない時に、新規事業に挑戦すべきか

新規事業に挑戦すべきベストなタイミングはいつか。答えは「常に今がベスト」でもあり「ベストなタイミングはない」でもある。事業のライフタイムと外部環境変化を踏まえた、経営判断としての新規事業タイミング論を解説する。

COLUMN 2021/8/18

既存事業と新規事業は、とるべきリーダーシップが全く違う

成熟期の長い、いわゆる大手企業の組織のトップが、既存事業のマネジメント・スタイルをそのままにイノベーションたる新規事業のリーダーシップは取れません。逆もまた然りです。その違いの理解無くしてリーダー足りえることはないのです。

COLUMN 2021/8/16

新規事業に取り組むなら、社会課題は解決しようとしてはいけない

新規事業で社会課題を解決しようとするアイデアは、大抵NPO・CSR的なプランに終わる。社会課題は直接解決できないからだ。1898年のマンハッタン「馬糞問題」が示す本質から、ビジネスとして構築できる課題設定の方法を解説する。

COLUMN 2021/7/24

新規事業のアイデアは、データに頼るな。感情に頼れ

10〜20年先を目標にする新規事業アイデアを、ロジカル思考・エビデンスで考えるのは本質的に矛盾している。過去のデータは未来の不確実性を解決しない。アイデア発想において感情・直感・情熱を優先すべき理由を解説する。

COLUMN 2021/7/23

新規事業に挑むなら、常識を捨て、自分の内なる可能性に耳を傾けよう

アインシュタインは「常識とは18歳までに身につけた偏見のコレクション」と言った。人は生まれながらに天才性を持つが、社会の常識がそれを押し込める。アフターコロナの時代に、内なる可能性を解放するための思考法を解説する。

COLUMN 2021/7/22

新規事業のアイデアが漠然としているなら、競合調査から始めよう

今どんなサービスが既にあるのか。そのサービスはどんな機能をどんな意図を持って提供しているのか顧客に提供しようとしている価値（顧客の行動の変化）は何か顧客はどんな課題を解決するためにそのサービスを使っていて、そこにどんな課題が残っているのか今考えているアイデアは世の中に存在するか。存在しないのなら理由は何故か