2026年3月

記事数: 7

TAM/SAM/SOMには「投資家向け」と「事業計画向け」の2種類がある理論上の市場規模と現実の事業規模は、まったく別の数字だ混同した瞬間、事業計画は空中分解する

「機能」はコピーできるが、「意味」はコピーできない顧客がその製品を通じて「どんな自分になりたいか」を設計しろ誰かを救うと同時に、誰かを「切り捨てる」勇気を持て

アイデアの良し悪し以前に、「なぜ君がやるのか」という問いが勝敗を決めるファウンダー・マーケット・フィット（FMF）は、市場に対する執着の深さだ自分の「狂気」と市場の「欠落」が重なる場所でしか、本物の事業は生まれない

数字を「盛る」ことは、未来の自分に毒を盛る行為と同じである小さな市場は「検証の砂場」。そこから広がる派生事業の連続性を説け「現在」の規模ではなく、「起点」としての価値を見せろ

すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産であるパーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない

過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ

モノの性能競争は、もはや誰も勝者がいない顧客は自分の本当の欲望を言語化できない言語化不能な「体験の裏側」を設計するのだ