2026年

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How（どうやるか）やWhat（何をやるか）に逃げるな。Why（なぜ）が全てだオリジン（原点）がない事業は、どんなに儲かっても虚しい「搾取装置」だ優れたリーダーは『なぜ』から始める

スモールスタートの本質は「小さく始める」ことではなく、「学習効率の最大化」にあるターゲットは「N=1」、協力者は「3人以内」、期間は「2週間」売上やスケールではなく、「深い共感」と「手応え」を発見せよ

「世間話」ではなく、「未来をつくる相談」というスタンスで臨む「情報提供」ではなく、「知見を借りたい」という敬意を示す「あなたである理由」を言語化し、当事者意識を刺激する

「沖に出ている」とは、ビジョンという「羅針盤」を持ち、あえてノイズ（カオス）に触れ続けている状態効率的な情報収集を捨て、一見無駄に見える「ノイズ」の中にこそ、未来の波の予兆がある意志を持って動き続け、カオスと戯れていれば、あなたは既に沖にいる

サウンディングは「共創の場」であり、「説得の場」ではない本質は“問いの共有“と”視座の接続“にある話す量よりも、「何を一緒に探るか」を明確にすることがカギ