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2022年
記事数: 11
COLUMN • preparation
経験を積み重ねて、覚醒せよ 〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換
既存事業は、創業者や諸先輩方が既に立てた問いに対して、既に証明がされた方程式の中で活動をします。それゆえ既存事業でのエースは、ベスト・プラクティスを知る「賢者」になります。壁にぶつかったときに、賢者たる上司や先輩に質問をすれば、経験則に基づ...
COLUMN • insight
イノベーションとは既存事業には判断できない「ばかげたアイデア」に取り組むことだ
変化の激しい現代において、現状維持は約束された沈没です。
COLUMN • acceleration
ユーザーのコミュニティこそ、ビジネスにとっての「複利」で、成長の基盤となる
アインシュタイン曰く「複利は宇宙でもっともパワフルな力」。
COLUMN • preparation
イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ
「自信を持て」
COLUMN • insight
見つけるべきN=1は圧倒的な熱狂者
新規事業創出の中で「N=1を見つけよう」という話はよく耳にします。想定するターゲット層の中で想定する課題を抱えている人が一人でもいることが、事業創出の起点になる。だからまず向き合うべきは顧客であり、課題である、と。
COLUMN • insight
デザイン思考だからといって、アイデアを顧客起点で必ず考える必要はない
現在の新規事業界隈における「デザイン思考」のように流行りのメソッドが出てくると、必ずといっていいほど「原理主義者」が出てきます。
COLUMN • implementation
圧倒的な速度での成長のためにこそ「ブランド」を意識すべきだ
レッドオーシャンとは競争が激化した状態を指します。特に機能的価値が強いマーケットにおいて、それの機能的価値がコモディティ化し、価格競争に陥った時に、その競争はより激しさを増します。
COLUMN • preparation
新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
「新規事業アイデアの評価基準をどう設定するか」という質問を受けたときに、まず第一に「誰も評価することはできません」とお答えしています。
COLUMN • insight
バイアスを外してアイデアを考えよう
スタートアップや新規事業などのイノベーションを失敗させる一番大きな要因は思い込みです。人生で積み重ねてきた偏見が物事の真実からあなたを遠ざけます。
COLUMN • insight
レッドオーシャンの中に飛び込み、ブルーオーシャンを創り出せ
大きなマーケットで、競争相手が誰もいないのは最高。
COLUMN • preparation
新規事業担当者は、二重人格であれ
新規事業やイノベーションを推進するためには、いかなる場面においても常に２つの顔を持つ必要があります。
