Q&A
反対派や無関心な人に、どう向き合うべきか？
“理解の姿勢”を見せることで、対話の土壌を整える “敵にしない”ことで、無関心層との距離を詰める “中立”を“味方”に変える一歩が、空気を変える
組織の軋轢・抵抗
8件の記事
Q&A
他部署は、なぜ巻き込めないのか？
「巻き込み力」とは、“熱量＋構造”である 自分のKPIでは動かない人を、どう動かすかが鍵 共創とは“摩擦”をデザインすること
Q&A
勝とうとするほど失敗する──組織で生き残る新規事業の鉄則は？
自信があるのに、理解されない──この孤独は誰にでもある 強く主張するほど、組織では味方を失いやすい構造がある 押し通すより、「負けない構造」をつくる方が前に進める
Q&A
“共感できないビジョン”を掲げる上司と、どう付き合う？
ビジョンを掲げる上司は“使いよう”によっては強力な味方になる 共感できないなら、まずは“対話”で着地点を探る どうしても噛み合わないなら、腹を括って“使える上司”として割り切れ
Q&A
頑ななリーダーをどう軌道修正する？
正面突破より、“揺らぎ”を生む静かな働きかけが鍵 小さな検証と原点対話で、リーダー自身に気づかせる 本気で変えたいなら、自分が火を灯し続ける覚悟が必要
COLUMN
新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す
「やる気のある無能」は新規事業を静かにぶち壊す。ゼークトの組織論を軸に、大企業の新規事業チームで「やる気のある無能」がどう機能不全を起こし、なぜ即排除すべきかを解説する。
COLUMN
新規事業を成功させるために必要な、組織における「対話」と「説得（論破）」の違い
新規事業を進めていると、よく「社長が承認してくれない」「経営層の理解が足りない」「制度や提案する場がない」「上司がイケてない」などと、社内に対する愚痴を耳にする機会が多いです。
COLUMN
新規事業におけるマウンティングは、イノベーションの芽を摘む
SNSで積極的に情報発信すると、高い頻度で遭遇するのが「マウンティング」です。投稿が人の目に触れるようになればなるほど、マウンティングとの接触機会は増えていきます。
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THE SEEDS 81
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