メンタリング

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仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切るマーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる

ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ

「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築

「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる

最初から完成されたアイデアは存在しない「穴」は問題ではなく「伸びしろ」と捉える未完成のまま走り出し、行動から学ぶことが鍵

メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない

成熟企業に必要なのは「個人改革」ではなく「組織の土壌改良」第一歩は「挑戦者を生み出す人材開発」と「支える側の設計」仕組み・風土・経営の“思想”まで変えなければ、事業は生まれない

アイデア単体には価値はないが、“発想の火種”としては重要初心者には「アイデアを出す行為」自体を肯定することが先否定ではなく、「育て方」を教えることが次への成長につながる

メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける

メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる

「やる気のある無能」は新規事業を静かにぶち壊す。ゼークトの組織論を軸に、大企業の新規事業チームで「やる気のある無能」がどう機能不全を起こし、なぜ即排除すべきかを解説する。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

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