Q&A
新規事業チームに加わった「専門家」は、どう活かすべきか？
嘱託社員やベテランの専門性は、若いチームには持てない強力な資源だ。だが「答えを教えるモード」に入った瞬間、チームの学習を奪う。専門家は意思決定者ではなく、探索を加速させる資源・触媒として配置する。
経験学習
15件の記事
Q&A
ひらめきで始めることが、良いことだとは思えないのですが？
「衝動」から始まる事業こそ、本物のイノベーションを生む 直感は否定せず、社会との接点で磨き上げることが重要 妄想を戦略に、ひらめきを構造化せよ
Q&A
正しい外部メンターの選び方とは？
「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる 機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因 成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築
Q&A
自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？
「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である 常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる 行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる
Q&A
メンターはフェーズごとに変えるべきか？
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則 相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的 「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない
Q&A
新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある？
新規事業経験者は、組織の未来を通訳する存在になれる 経営人材に必要な“意思決定の筋力”が鍛えられる 失敗経験が語れる人こそ、転職市場で最も価値ある人材になる
Q&A
ビジネスモデルって、そこまで詳しくなる必要ある？
ビジネスモデルは、ゼロから生み出すものではない たった14種類の型を理解していれば、それで十分 あとは流行のモデルをTTP・TTPSで応用すればいい
Q&A
ゼロイチ経験なしで転職できるか？
転職で問われるのは「結果」よりも「再現性と意志」である 抽象化・概念化・構造化ができれば、経験は必ず武器になる ゼロイチへの挑戦は、今の行動で証明できる
Q&A
アイデアが出ない人を出る人に変えるには？
発想は“才能”ではなく、“設計”と“姿勢”の問題である 情報の解釈、視点の転換、仮説の言語化が発想力を育てる 発想とは、問いを持ち、行動し、他者と交差することで磨かれる
Q&A
上手なメンターの選び方は？
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める 経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む 本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける
Q&A
メンターは本当に必要？
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人 自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値 メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる
COLUMN
イノベーションのためのビジネスデザイン：視野を広げ、経験から学ぶ
イノベーションを成し遂げるには深いビジネスデザインの理解が必要 解決策の多様性と広い視野、異分野からの学びがビジネスデザイン力を高め、革新を生む 実体験と一次情報が重要で、常に新しい知識を追求し、実践を通じて学び続けることがキーとなる
COLUMN
経験を積み重ねて、覚醒せよ 〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換
既存事業は、創業者や諸先輩方が既に立てた問いに対して、既に証明がされた方程式の中で活動をします。それゆえ既存事業でのエースは、ベスト・プラクティスを知る「賢者」になります。壁にぶつかったときに、賢者たる上司や先輩に質問をすれば、経験則に基づ...
COLUMN
新規事業のアイデアは、座って考えるだけでは見つからない
アイデアはデスクで考えるものではなく、閃くものだ。ブレスト・KJ法・マンダラートは整理の道具であって発想の源泉ではない。新規事業のアイデアが本当に生まれる場所と、閃きを引き起こす行動習慣を具体的に解説する。
COLUMN
新規事業やイノベーションは、悩みながら走り、走りながら悩め
イノベーションは現在の「当たり前」を否定して未来の「当たり前」を創ることだ。誰も歩いたことのない道を進む時、マニュアルも正解もない。「悩みながら走り、走りながら悩む」——この逆説的な姿勢こそ新規事業担当者の本質だと解説する。
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