Q&A
市場規模の推定に「平均値」と「中央値」のどちらを使うべきか？
「平均値」は極端値の影響を受けやすく、過大推定のリスクがある 「中央値」は代表値として安定しやすく、現実的な市場像を描きやすい ケースバイケースだが、まずは「中央値」＋セグメント別の分布確認が定石
ビジネスモデル
12件の記事
Q&A
マッチングサービスのPoC初期に陥る「鶏と卵」問題、どう突破する？
「誰にとっての価値か」を起点に、まず顧客を見極めよ 「PoCの定義」によって、検証優先の対象は変わる ソリューション思考を疑え、インサイト起点で再設計せよ
Q&A
イニシャルコストとランニングコストの関係性は？
事業継続のカギは「損益構造の読み解き」にある 売上の“増え方”と、コストの“増え方”の関係を設計せよ イニシャル vs ランニングのバランスで“耐久力”が決まる
Q&A
「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは？
「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物 将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要 一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて
Q&A
リアリティある事業計画って、どう作る？
リアリティとは「筋が通っている」ことであり、「現実的に見える」ことではない 数値は“仮説”を支える手段であり、“説得”ではなく“納得”の道具である 最も信頼される事業計画は、行動と構造がセットで語られている
Q&A
ビジネスモデルって、そこまで詳しくなる必要ある？
ビジネスモデルは、ゼロから生み出すものではない たった14種類の型を理解していれば、それで十分 あとは流行のモデルをTTP・TTPSで応用すればいい
Q&A
ビジネスモデルはどこから考える？
ビジネスモデルは「届けたい変化」から逆算して設計する 良い座組とは、「実現に必要な力」を最小の摩擦で束ねた状態 「構造の完成度」ではなく、「変化の実現性」で評価せよ
Q&A
ビジコンで「大玉」を見極めるには？
応募時点の完成度よりも「未来の拡張性＝グランドデザイン」が鍵 「誰に、どんな変化を起こすか」が明確な構想はスケールする アイデアの良さではなく「問いの純度」が大玉の目利き軸になる
COLUMN
イノベーションのためのビジネスデザイン：視野を広げ、経験から学ぶ
イノベーションを成し遂げるには深いビジネスデザインの理解が必要 解決策の多様性と広い視野、異分野からの学びがビジネスデザイン力を高め、革新を生む 実体験と一次情報が重要で、常に新しい知識を追求し、実践を通じて学び続けることがキーとなる
Q&A
アイデア検討段階でビジネスは考えるべきではないのか？
デザイン思考のアプローチはアイデア創出に不可欠だが、ビジネスの検討を後回しにして良いわけではない 「儲かるか」という観点からアイデアを検討することは、社内承認の獲得や早期のピボットを可能にする アイデア検討段階からビジネスの実現可能性を同時に考えることで、イノベーションを実現し、アイデアを成功に導くための鍵となる
COLUMN
イノベーションのためには、「捨てる」ことも重要
イノベーションに長けた企業は常に進化し続ける。しかし、進化とは現在の状態に何かを積み重ねるだけではない。
COLUMN
新規事業に挑戦すべき経営的タイミング 〜既存事業の収益が安定しない時に、新規事業に挑戦すべきか
新規事業に挑戦すべき経営的なタイミングは、どのように、また何で判断すればいいでしょうか。
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