スタートアップCEO・CSO、エンジェル投資家、SEOコンサルタントなど多様なキャリアを経て、現在はキュレーションズ株式会社の取締役CSMOとして大企業の新規事業創出を支援。チガサキベンチャーズ合同会社では代表パートナーを務めるほか、クリスタルロード社外取締役、SOELUアドバイザリーボードも兼任。
「失敗」を恐れず、むしろ失敗から学ぶことで事業は成長するという信念のもと、大企業のイノベーション推進に情熱を注ぐ。自身が独自に体系化した事業創造プロセス「グランドデザイン思考」を武器に、アイデアの着想から事業の加速までを一気通貫で伴走する。
実績
- 大企業の新規事業創出支援 延べ260社以上（キュレーションズ実績）
- 新規事業の書類選考 3,000件以上
- メンタリング実績 300件以上
- 新規事業戦略策定・制度設計 30社以上
- CNET Japan、朝日新聞（DANRO）等メディア掲載多数
記事一覧
177件の記事を公開中
仮説検証で最も重要なのは「棄却する勇気」だ TAM/SAMという「2つの市場規模」を混同するな スペック勝負を降り、「意味」で圧倒せよ 何者として、その市場に立つか 〜ファウンダー・マーケット・フィットという「宿命」の証明 市場規模が「小さすぎる」と気づいた時、あなたは嘘をつかずにいられるか？ 「全員に売る」という思考の怠慢 「成功体験」という過去のシステムを解体せよ 「より速い馬」を作るだけのゲームは終わりにしよう ビジネスコンテストから、事業は生まれない トラクションという名の果実は、自らの手で力強く奪い取ろう 「なぜやるのか」を問え。原点なき情熱はただの暴走だ 「スモールスタート」とは具体的にどれくらい“スモール”なのか？ 面識のない顧客へのサウンディング、どうアポを取るべきか？ イノベーションにおける「沖に出る」の意味は？ サウンディングの冒頭でアイデアの主旨をどこまで話すべきか？ 素材や技術など「何を使いたいか」から始めるのは間違いか？ 深化と探索、どちらかだけではイノベーション人材になれないのか？ エクストリームユーザーはどう見つけるべきか？ 未来に問いを立てるには、どんなフレームワークを使えばいいのか？ 既存事業が強すぎる企業で、新領域の提案はどう通すべきか？ フラットな探索組織の最適人数とは？ 若手・中堅・管理職に求められるものは違うのか？ 子育てと新規事業の両立に不安な私は、何を信じればいい？ 仮説検証の優先度はどう決めるべきか？ ひらめきで始めることが、良いことだとは思えないのですが？ 自分で欲しいと思えないサービスは、イノベーションではない なぜ社内ビジコンのアイデアは“目新しさ”に欠けてしまうのか？ 他社の事業をパクるのは是か非か？ インタビューをしても、アイデアに確証が持てないのはなぜか？ 企業文化（コーポレート・カルチャー）とは何か？