2023年

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目標設定や多角的な視点の考慮など、計画立案は、イノベーションの成功への道を照らす重要なステップデザイン思考の初期段階でビジネスを考えなくて良いということはあり得ない事業計画を作るプロセスは、単なる数字の操作ではなく、事業のシミュレーションであり、ゴールへの道筋を描くための重要な手段だ

リクルートの「お前はどうしたいの？」は、単なる質問ではなく、組織文化を形成し維持する強力なツール個人が自分のキャリアや人生について深く考え、明確な未来像を描くきっかけを提供するそれに続く「じゃあやってみれば？」は、考えたことを実践に移し、失敗から学ぶ文化を促進する

50代、60代の逃げ切りの姿勢は、次世代に重い負担を残す日本の未来のためには、新規事業創出とイノベーター人材の育成への真剣な取り組みが必要経営層の本気の姿勢だけがイノベーションを生み、日本の未来を切り拓く

新規事業を成功させるためには、それぞれの部門やマネージャーとのコミュニケーションが不可欠だ。しかし、それは説得力のあるプレゼンテーションを行うことではない。そもそもコミュニケーションの本質は、相手の考えや立場を理解し、共有することだ。

イノベーションに長けた企業は常に進化し続ける。しかし、進化とは現在の状態に何かを積み重ねるだけではない。

しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。

歴史の浅いアメリカという国は、フロンティアを開拓したイノベーターの国です。誰しもアメリカン・ドリームを掴むために、自由にイノベーションに挑むことができます。アメリカの文化というものは、その根底に成り立っています。

成熟した既存事業は、先人たちの試行錯誤の末に構築されたオペレーション、マニュアル、経験則などのパラダイムが出来てあがっています。