研究者

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どこから始めても良い。ただし“始点”に囚われすぎると全体を見失う真に問うべきは「誰を、どんな未来に連れていくか」というビジョンの定義素材はあくまで“手段”であり、ビジョン実現の文脈でその妥当性を判断する

同質的な人材が集まる環境で、「越境アイデア」は生まれない「目新しさ」は、“インプットの質と量”が決める未来からのバックキャストの発想で“常識”を破壊せよ

「パクる」こと自体が悪ではなく、進化させる姿勢こそが肝心競合は仮説検証を先にやってくれた存在と捉えるべき成功・失敗のエヴィデンスを活かして、独自の勝ち筋を探ることが重要

顧客課題は“答え”ではなく、“違和感”から始まる飛び地こそ、ゼロベースで現場を這いずり回る以外にない「越境」は“解決策”のためではなく、“視点”のために必要

最初にやるべきは、「知る」ではなく「飛び込む」違和感・構造・インサイトの３点から仮説を立てる最初のアクションは、課題発見より「問いを立てる」こと

ビジネスモデルは「届けたい変化」から逆算して設計する良い座組とは、「実現に必要な力」を最小の摩擦で束ねた状態「構造の完成度」ではなく、「変化の実現性」で評価せよ

発想は“才能”ではなく、“設計”と“姿勢”の問題である情報の解釈、視点の転換、仮説の言語化が発想力を育てる発想とは、問いを持ち、行動し、他者と交差することで磨かれる

成熟した既存事業は、先人たちの試行錯誤の末に構築されたオペレーション、マニュアル、経験則などのパラダイムが出来てあがっています。

スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク…。世界を大きく変えたイノベーターは皆エゴイストであるというのは、誰もが疑う余地はないはずです。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

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