ダイバシティ

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不安とは「動いていないサイン」であり、まず行動を経験・視点の違いがチームの噛み合わせを生み出すイノベーションに欲望は不可欠。全部手に入れろ

同質的な人材が集まる環境で、「越境アイデア」は生まれない「目新しさ」は、“インプットの質と量”が決める未来からのバックキャストの発想で“常識”を破壊せよ

イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねであるズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ

マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれるまず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの

イノベーションを成し遂げるには深いビジネスデザインの理解が必要解決策の多様性と広い視野、異分野からの学びがビジネスデザイン力を高め、革新を生む実体験と一次情報が重要で、常に新しい知識を追求し、実践を通じて学び続けることがキーとなる

Z世代は多様な価値観を持ち、自らのコミュニティを重視する Z世代は誰にも期待しないから、自ら行動し、自分たちの未来を切り開いていく「おじさん社会」は若者の価値観を尊重し、彼らがイノベーションに挑む環境を整える役割を担う

成熟期の長い、いわゆる大手企業の組織のトップが、既存事業のマネジメント・スタイルをそのままにイノベーションたる新規事業のリーダーシップは取れません。逆もまた然りです。その違いの理解無くしてリーダー足りえることはないのです。

「常識とは１８歳までに身に付けた偏見のコレクション」と、かのアインシュタインは言いました。

時に、人は自分の価値観に縛られます。それが行き過ぎると、他人にその価値観を押し付けようとします。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

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