カルチャーデック

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Q&A 2025/11/6

エクストリームユーザーはどう見つけるべきか？

エクストリームユーザーは「社会の最前線」に生きる者たち既存カテゴリを壊す価値観の“異端性”がヒントになる「異常」を無視せず、「兆し」として捉える構えが必要

Q&A 2025/9/20

企業文化（コーポレート・カルチャー）とは何か？

カルチャーとは「組織に浸透した行動パターン」であるバリュー・クレド・カルチャーデックは文化を言語化・定義するための道具である強いカルチャーは「成功体験の習慣化」から生まれる

Q&A 2025/5/1

企業内でエフェクチュエーションを活かすには？

エフェクチュエーションは、起業家の行動原則であって企業向けの処方箋ではない企業内での実践には、「制約環境でどう動くか」の再設計が必要となる必要なのは、資源の再定義・小さな行動・共犯関係の構築である

Q&A 2025/4/2

上手なメンターの選び方は？

メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける

COLUMN 2024/2/24

イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である

イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセスイノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる