カスタマー・サクセス

8件の記事

仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切るマーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる

ソリューションは「課題解決の設計図」、プロダクトは「それを形にした道具」ソリューション起点で発想すると、ピボットや展開の柔軟性が高まるプロダクトだけでは“なぜ作るのか”の本質を見失いやすい

デザイン思考は“顧客理解”のための思考法であり、万能ではない顧客の声だけでは未来は見えず、破壊的イノベーションには妄想が必要思考法に依存せず、“未来を構築する姿勢”として柔軟に使いこなすことが鍵

新規事業の始め方は何でもいい。ただし、顧客と向き合わなければ育たない顧客起点ではなく「顧客行動起点」でなければ、インサイトにはたどり着けない潜在ニーズは“発見”ではなく、“構築”によって明らかになる

しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。

アインシュタイン曰く「複利は宇宙でもっともパワフルな力」。

アイデアを考える時、とっかかりをどこにしていますか。

これはいける！ [アイデアを閃いた](https://incubator.report/2020/12/22/ideas-start-with-inspiration/) あと、そのアイデアをどうやってビジネスにしていくかを考えるでしょう。...

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

登録してイノベーションのヒントを受け取る

NEWSLETTER

THE SEEDS 81

イノベーションの種を撒き散らかす手紙。
ピンキーが毎週お届けする、新規事業のヒントと思考実験。

事業戦略、アイデア創出、メンタリング、セミナー・講演のご依頼など

キュレーションズ株式会社 — 現場を知る者が、伴走します