COLUMN
何者として、その市場に立つか 〜ファウンダー・マーケット・フィットという「宿命」の証明
アイデアの良し悪し以前に、「なぜ君がやるのか」という問いが勝敗を決める ファウンダー・マーケット・フィット（FMF）は、市場に対する執着の深さだ 自分の「狂気」と市場の「欠落」が重なる場所でしか、本物の事業は生まれない
ゼロ・トゥ・ワン
12件の記事
Q&A
顧客に引っ張られず、破壊的アイデアを生むには？
顧客の声は“過去と現在”を語るが、未来を語ってはくれない 観察から「本質的変化の兆し」を拾い、そこに妄想を重ねる 解像度の高い“違和感”こそが、非連続な問いを生み出す起点
Q&A
異業界にゼロから挑むには、何から始めるべきか？
最初にやるべきは、「知る」ではなく「飛び込む」 違和感・構造・インサイトの３点から仮説を立てる 最初のアクションは、課題発見より「問いを立てる」こと
Q&A
“誰も賛成しない確信”を、どう伝える？
確信とは“証明”ではなく、“伝染”させるものである 相手の思考構造に「問い」を仕掛け、ズレを可視化する 孤独な確信は、行動と情熱の積層でしか信じてもらえない
Q&A
ゼロイチ経験なしで転職できるか？
転職で問われるのは「結果」よりも「再現性と意志」である 抽象化・概念化・構造化ができれば、経験は必ず武器になる ゼロイチへの挑戦は、今の行動で証明できる
Q&A
前例のないアイデアはどう選ぶ？
新規事業は「選ぶ」のではなく、「絞り込まれていく」もの 判断基準は“正しさ”ではなく、“確信と覚悟”の強さである 最初の選定基準は、「この未来を、自分が見たいか？」でいい
COLUMN
イノベーションを実現するために「常識」を捨て去れ
スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク…。世界を大きく変えたイノベーターは皆エゴイストであるというのは、誰もが疑う余地はないはずです。
COLUMN
デザイン思考だからといって、アイデアを顧客起点で必ず考える必要はない
現在の新規事業界隈における「デザイン思考」のように流行りのメソッドが出てくると、必ずといっていいほど「原理主義者」が出てきます。
COLUMN
イノベーションは「顧客」から始めてはいけない
デザイン思考のアプローチでは「徹底的に顧客と向き合い、徹底的に顧客と寄り添う」ことを重要視しています。
COLUMN
イノベーションとは？ 〜イノベーションの定義から新規事業の方向性を探る
みなさん、イノベーションと聞くと何を思いつきますか？
COLUMN
新規事業のアイデアは「根拠のない閃き」から始まる
「新規事業のアイデアを考えましょう」と言われた時、皆さんは何から始めますか？
COLUMN
新規事業のアイデアは「妄想と風呂敷を広げる」ことから始まる
これはいける！ [アイデアを閃いた](https://incubator.report/2020/12/22/ideas-start-with-inspiration/) あと、そのアイデアをどうやってビジネスにしていくかを考えるでしょう。...
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