アンラーニング

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COLUMN 2026/3/3

「成功体験」という過去のシステムを解体せよ

過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ

COLUMN 2026/3/3

「より速い馬」を作るだけのゲームは終わりにしよう

モノの性能競争は、もはや誰も勝者がいない顧客は自分の本当の欲望を言語化できない言語化不能な「体験の裏側」を設計するのだ

Q&A 2025/10/26

若手・中堅・管理職に求められるものは違うのか？

若手は「常識を壊す行動者」、中堅は「翻訳する推進者」、管理職は「守り支える構造設計者」成長段階ではなく“思想の違い”として、階層ごとの役割を再定義せよ階層を超えた“越境と共鳴”こそが、イノベーション組織の生命線である

Q&A 2025/7/31

新規事業、まず何から始めればいいのか？

新規事業は「型」から始めよう「準備」が甘いと、どんなアイデアも立ち上がらない最初にやるべきは「仮の地図」を描いて行動の起点をつくること

Q&A 2025/7/11

自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？

「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる

Q&A 2025/5/31

なぜ企業では新規事業が生まれづらいのか？

新規事業が生まれないのは「能力」ではなく「構造」の問題四半期主義・HOW型人材・成功体験の呪縛が三大障壁評価制度・前例主義・意思決定距離も、挑戦の芽を摘んでいる

Q&A 2025/5/16

「越境」の重要性をメンバーや経営層にどう理解してもらうか？

越境は“他の世界”から自分の構造を捉え直す唯一の手段である自分の文脈が壊れる体験が、「問い」と「ビジョン」を生む経営層には「事業創出に資するプロセス」として越境の成果を示せ

COLUMN 2024/2/24

イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である

イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセスイノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる