パーパス（存在意義）

10件の記事

すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産であるパーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない

How（どうやるか）やWhat（何をやるか）に逃げるな。Why（なぜ）が全てだオリジン（原点）がない事業は、どんなに儲かっても虚しい「搾取装置」だ優れたリーダーは『なぜ』から始める

「沖に出ている」とは、ビジョンという「羅針盤」を持ち、あえてノイズ（カオス）に触れ続けている状態効率的な情報収集を捨て、一見無駄に見える「ノイズ」の中にこそ、未来の波の予兆がある意志を持って動き続け、カオスと戯れていれば、あなたは既に沖にいる

どこから始めても良い。ただし“始点”に囚われすぎると全体を見失う真に問うべきは「誰を、どんな未来に連れていくか」というビジョンの定義素材はあくまで“手段”であり、ビジョン実現の文脈でその妥当性を判断する

「パクる」こと自体が悪ではなく、進化させる姿勢こそが肝心競合は仮説検証を先にやってくれた存在と捉えるべき成功・失敗のエヴィデンスを活かして、独自の勝ち筋を探ることが重要

新規事業は「型」から始めよう「準備」が甘いと、どんなアイデアも立ち上がらない最初にやるべきは「仮の地図」を描いて行動の起点をつくること

転職で問われるのは「結果」よりも「再現性と意志」である抽象化・概念化・構造化ができれば、経験は必ず武器になるゼロイチへの挑戦は、今の行動で証明できる

マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれるまず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの

スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク…。世界を大きく変えたイノベーターは皆エゴイストであるというのは、誰もが疑う余地はないはずです。

「ビジネスアイデア」と聞くと、誰しもがちゃんと儲かる形を考えなければならないと受け取るようで、そこで延々と悩むケースもよく見受けられます。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

登録してイノベーションのヒントを受け取る

NEWSLETTER

THE SEEDS 81

イノベーションの種を撒き散らかす手紙。
ピンキーが毎週お届けする、新規事業のヒントと思考実験。

事業戦略、アイデア創出、メンタリング、セミナー・講演のご依頼など

キュレーションズ株式会社 — 現場を知る者が、伴走します