Q&A
素材や技術など「何を使いたいか」から始めるのは間違いか？
どこから始めても良い。ただし“始点”に囚われすぎると全体を見失う 真に問うべきは「誰を、どんな未来に連れていくか」というビジョンの定義 素材はあくまで“手段”であり、ビジョン実現の文脈でその妥当性を判断する
ピボット
10件の記事
Q&A
インタビューをしても、アイデアに確証が持てないのはなぜか？
アイデアに「確証」は存在しない。あるべきは「確信」だ N=1が「絶対に欲しい」と言う瞬間こそ突破口になる 到達できなければ、ターゲットかアイデアをピボットすべき
Q&A
ソリューションとプロダクトの違いとは？
ソリューションは「課題解決の設計図」、プロダクトは「それを形にした道具」 ソリューション起点で発想すると、ピボットや展開の柔軟性が高まる プロダクトだけでは“なぜ作るのか”の本質を見失いやすい
Q&A
ペルソナを固めず、広域に仮説検証するのはNGか？
ペルソナを「先に固める」ことが原則とは限らない 「誰に響くかまだ不明」な状態だからこそ、探索的な仮説検証が有効 広域→仮説→ペルソナ特定という“逆順モデル”も、実務では現実的
Q&A
N＝1の熱狂に、どこまで賭けるべきか？
N＝1の熱狂は「確信」ではなく「仮説の出発点」にすぎない 見極めるべきは“発言”ではなく“行動”に現れるアーリー性 再現性と構造的背景の検証が、確信の“本質”をつくる
Q&A
顧客インタビューで“都合のいい答え”ばかり拾ってしまうとき、どうすればいい？
インタビューは「仮説を壊す」ために行うもの Noの反応には明確な理由があり、ピボットの起点になる 違和感を見逃さず、深く解釈することでインサイトに辿り着く
Q&A
新価値創出と自社ケイパビリティはどう結びつける？
提供すべき価値は「顧客(候補)の変化」から逆算して定義する ケイパビリティは“活かす”のではなく、“問い直し・転用”するもの 「まず価値の仮説を描き、あとから接続する」のが正しい順序
Q&A
アイデア検討段階でビジネスは考えるべきではないのか？
デザイン思考のアプローチはアイデア創出に不可欠だが、ビジネスの検討を後回しにして良いわけではない 「儲かるか」という観点からアイデアを検討することは、社内承認の獲得や早期のピボットを可能にする アイデア検討段階からビジネスの実現可能性を同時に考えることで、イノベーションを実現し、アイデアを成功に導くための鍵となる
COLUMN
最初のアイデアに固執することなかれ
新規事業に、イノベーションに、誰も見たことのない未来に挑もうと「閃いたアイデア」は、とても大事なもののように思えるでしょう。
COLUMN
新規事業のアイデアはあくまで「出発点」だから完璧でなくてよい
アイデアは素晴らしいものでなければならない。突拍子もないものでなければならない。人を唸らせるものでなければならない。事業性が見えるものでなければならない。そう考えていませんか？
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THE SEEDS 81
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