Q&A
既存事業が強すぎる企業で、新領域の提案はどう通すべきか？
「なぜこの会社でやるのか？」には、未来の必然を構造で語れ 既存の強みと新事業を、共通の「課題解決視点」でつなげる 本気でやる覚悟と、検証プロセスの“筋の良さ”が突破口になる
ピッチ・プレゼン
9件の記事
Q&A
“誰も賛成しない確信”を、どう伝える？
確信とは“証明”ではなく、“伝染”させるものである 相手の思考構造に「問い」を仕掛け、ズレを可視化する 孤独な確信は、行動と情熱の積層でしか信じてもらえない
Q&A
最も成功率の高いフレームワークは？
フレームワークが成功を保証することはありえない 成功の鍵は「問い→確信→ストーリーテリング」の三段構え 火種はフレームの外にある。問いに燃える人が未来を創る
Q&A
経営者をどう説得する？
経営者の“正論”が、現場の発見や熱量を押し潰してしまうことがある 必要なのは、視座を揃え、未来像と数字の両面から納得させる構造 対話と小さな成功の積み上げが、経営者を“共犯者”へと変える鍵
Q&A
スケールさせるには未来ビジョンが必要？
スケールする事業の前提は、「社会の変化とともに広がる構造」にある 未来のあるべき姿から逆算することで、ニーズの“芽”を捉えられる ビジョンは“下ごしらえ”ではなく、“未来を引き寄せるための構造”である
Q&A
検証結果に決裁者が納得して判断するには？
論理だけでは動かない。必要なのは「確信」と「ストーリー」 PoCの目的は、証明ではなく“インサイトと確信”を獲得すること 決裁者が判断するのは、結果ではなく「この人に任せたい」と思えるかどうか
COLUMN
新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
「新規事業アイデアの評価基準をどう設定するか」という質問を受けたときに、まず第一に「誰も評価することはできません」とお答えしています。
COLUMN
新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ
新規事業コンテストのピッチを拝聴すると、起業家と比べて新規事業担当者は、初めてのピッチに戸惑い、緊張している様子をよく目にします。
COLUMN
新規事業のアイデアに「情熱」を持っているか
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