ニッチ戦略

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「機能」はコピーできるが、「意味」はコピーできない顧客がその製品を通じて「どんな自分になりたいか」を設計しろ誰かを救うと同時に、誰かを「切り捨てる」勇気を持て

数字を「盛る」ことは、未来の自分に毒を盛る行為と同じである小さな市場は「検証の砂場」。そこから広がる派生事業の連続性を説け「現在」の規模ではなく、「起点」としての価値を見せろ

すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産であるパーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない

初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須

N=1の深掘りからしか、本当のインサイトは生まれない事業はN=1を救うところからしか始まらない N=1の物語だけが、他者の心を動かす力を持っている

「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて

レッドオーシャンとは競争が激化した状態を指します。特に機能的価値が強いマーケットにおいて、それの機能的価値がコモディティ化し、価格競争に陥った時に、その競争はより激しさを増します。

新規事業と新製品の一番大きな違いは、提供する価値の在り方にあります。

デザイン思考やリーンスタートアップにおいては、新規事業を顧客とその課題にフォーカスして始めることが求められています。

新規事業のアイデアを考えるときに、大企業の方がやってしまいがちなのが「20代〜40代男女」とか「高齢者」といった漠然とした顧客ターゲットを設定すること。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

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