COLUMN
何者として、その市場に立つか 〜ファウンダー・マーケット・フィットという「宿命」の証明
アイデアの良し悪し以前に、「なぜ君がやるのか」という問いが勝敗を決める ファウンダー・マーケット・フィット（FMF）は、市場に対する執着の深さだ 自分の「狂気」と市場の「欠落」が重なる場所でしか、本物の事業は生まれない
ファウンダー・マーケット・フィット
8件の記事
COLUMN
自分で欲しいと思えないサービスは、イノベーションではない
イノベーションの原点は、他でもない“自分の確信”にある 顧客に憑依し、心が震えるほど「必要だ」と言えるかが鍵 最初の顧客であり、最初の熱狂者は、自分自身でなければならない
Q&A
“人間性”はイノベーションに必要か？
イノベーションは“心の火”から始まる。理論と同じくらい、情熱と共感が駆動力。 チームビルドは適性よりも「伸び代」に賭ける。「人間性」は育つし、育てられる。 「感情論」は軽視されがちだが、実は“意志”こそが不確実性に立ち向かう力になる。
Q&A
新価値創出と自社ケイパビリティはどう結びつける？
提供すべき価値は「顧客(候補)の変化」から逆算して定義する ケイパビリティは“活かす”のではなく、“問い直し・転用”するもの 「まず価値の仮説を描き、あとから接続する」のが正しい順序
COLUMN
新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
「新規事業アイデアの評価基準をどう設定するか」という質問を受けたときに、まず第一に「誰も評価することはできません」とお答えしています。
COLUMN
新規事業のアイデアに「情熱」を持っているか
アイデアを閃いた！
COLUMN
新規事業はFounder/Market Fitから始めよう
アイデアを考える時、とっかかりをどこにしていますか。
COLUMN
新規事業のアイデアはあくまで「出発点」だから完璧でなくてよい
アイデアは素晴らしいものでなければならない。突拍子もないものでなければならない。人を唸らせるものでなければならない。事業性が見えるものでなければならない。そう考えていませんか？
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THE SEEDS 81
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