COLUMN
TAM/SAMという「2つの市場規模」を混同するな
TAM/SAM/SOMには「投資家向け」と「事業計画向け」の2種類がある 理論上の市場規模と現実の事業規模は、まったく別の数字だ 混同した瞬間、事業計画は空中分解する
事業計画
7件の記事
Q&A
市場規模が「小さすぎる」と気づいた時、あなたは嘘をつかずにいられるか？
数字を「盛る」ことは、未来の自分に毒を盛る行為と同じである 小さな市場は「検証の砂場」。そこから広がる派生事業の連続性を説け 「現在」の規模ではなく、「起点」としての価値を見せろ
Q&A
ビジョンと戦略、どう違う？どう描くべきか？
ビジョンは“未来を定義する力”であり、組織の意志と覚悟を言語化する 戦略は“仮説としての筋書き”であり、ビジョンを現実に引き寄せる手段 グランドデザインで両者を接続することで、チーム全体の共感と推進力が生まれる
Q&A
PoCやMVPの検証って、何をどう見極めるべきか？
モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン” 志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる 新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる
Q&A
リアリティある事業計画って、どう作る？
リアリティとは「筋が通っている」ことであり、「現実的に見える」ことではない 数値は“仮説”を支える手段であり、“説得”ではなく“納得”の道具である 最も信頼される事業計画は、行動と構造がセットで語られている
Q&A
アイデア検討段階でビジネスは考えるべきではないのか？
デザイン思考のアプローチはアイデア創出に不可欠だが、ビジネスの検討を後回しにして良いわけではない 「儲かるか」という観点からアイデアを検討することは、社内承認の獲得や早期のピボットを可能にする アイデア検討段階からビジネスの実現可能性を同時に考えることで、イノベーションを実現し、アイデアを成功に導くための鍵となる
COLUMN
計画に価値はないが、計画立案には価値がある
目標設定や多角的な視点の考慮など、計画立案は、イノベーションの成功への道を照らす重要なステップ デザイン思考の初期段階でビジネスを考えなくて良いということはあり得ない 事業計画を作るプロセスは、単なる数字の操作ではなく、事業のシミュレーションであり、ゴールへの道筋を描くための重要な手段だ
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THE SEEDS 81
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