ビジネスデザイン

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「何ができるか」ではなく「何に効くか」から始めよ技術の価値は“文脈”に宿るプロダクトアウトの呪縛を超えて、“意味の構造”を設計せよ

ビジネスモデルは、ゼロから生み出すものではないたった14種類の型を理解していれば、それで十分あとは流行のモデルをTTP・TTPSで応用すればいい

ビジネスモデルは「届けたい変化」から逆算して設計する良い座組とは、「実現に必要な力」を最小の摩擦で束ねた状態「構造の完成度」ではなく、「変化の実現性」で評価せよ

提供すべき価値は「顧客(候補)の変化」から逆算して定義するケイパビリティは“活かす”のではなく、“問い直し・転用”するもの「まず価値の仮説を描き、あとから接続する」のが正しい順序

イノベーションを成し遂げるには深いビジネスデザインの理解が必要解決策の多様性と広い視野、異分野からの学びがビジネスデザイン力を高め、革新を生む実体験と一次情報が重要で、常に新しい知識を追求し、実践を通じて学び続けることがキーとなる

目標設定や多角的な視点の考慮など、計画立案は、イノベーションの成功への道を照らす重要なステップデザイン思考の初期段階でビジネスを考えなくて良いということはあり得ない事業計画を作るプロセスは、単なる数字の操作ではなく、事業のシミュレーションであり、ゴールへの道筋を描くための重要な手段だ

しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

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