ブランディング

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カルチャーとは「組織に浸透した行動パターン」であるバリュー・クレド・カルチャーデックは文化を言語化・定義するための道具である強いカルチャーは「成功体験の習慣化」から生まれる

複利はビジネス成長にも働く。顧客コミュニティはネットワーク外部性を生み、事業規模が拡大するほど加速する。世界を変えるイノベーションを目指すなら、熱量と信用でユーザーコミュニティを育てることが最重要の戦略になる。

レッドオーシャンとは競争が激化した状態を指します。特に機能的価値が強いマーケットにおいて、それの機能的価値がコモディティ化し、価格競争に陥った時に、その競争はより激しさを増します。

競合がいない市場が本当にベストか？競争相手が誰もいない領域はマーケット未成立のサインでもある。レッドオーシャンに飛び込み、その内側でブルーオーシャンを創り出す逆張りの発想法と実践的戦略を解説する。

新規事業と新製品の最大の違いは「提供する価値の在り方」にある。マスを狙えばレッドオーシャンに沈む。ニッチから始めて特定の顧客に深く刺さる価値を届け、そこから市場を拡大させる戦略設計の考え方を解説する。

成熟事業を持つ企業における新規事業では、「弊社のブランドは認知度が高い」「顧客からの信頼がある」「顧客に愛されている」などということを理由に、ブランドを優位性に掲げ、ありきたりなプロダクトアイデアを掲げるケースがよくあります。

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