バイアス・アンラーニング

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COLUMN 2026/3/3

「成功体験」という過去のシステムを解体せよ

過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ

Q&A 2025/11/30

素材や技術など「何を使いたいか」から始めるのは間違いか？

どこから始めても良い。ただし“始点”に囚われすぎると全体を見失う真に問うべきは「誰を、どんな未来に連れていくか」というビジョンの定義素材はあくまで“手段”であり、ビジョン実現の文脈でその妥当性を判断する

Q&A 2025/9/21

インタビューを重ねても確証が持てないのは、なぜか？ — 新規事業で求めるべき「確信」の正体

インタビューしても確証が持てない——それは能力の問題ではなく、そもそもアイデアに「確証」は存在しないからだ。新規事業の初期に求めるべきは「確信」であり、N=1が「絶対に欲しい」と言う瞬間がその突破口になる。確証バイアスを超えた仮説検証の思考法を解説する。

Q&A 2025/8/9

なぜ大企業ではイノベーションが難しいのか？

大企業は「成功体験の堆積」が変化を妨げる構造を生む制度や評価が「失敗回避」志向で、探索行動を阻害する本質的な変革には「経営の意志」と「仕組みの再設計」が不可欠

Q&A 2025/7/11

自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？

「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる

Q&A 2025/6/20

なぜ、まずサウンディングから始めるべきなのか？

「最初の行動」がなければ、何も始まらないサウンディングは、仮説をつくるための“素材集め” 顧客の“意思決定の構造”を見抜くことで、道がひらける

Q&A 2025/6/14

技術中心の思考をどう乗り越える？

技術者が新規事業に関わると「何ができるか」から考えてしまいがちだ。しかし技術の価値は文脈に宿る。「何に効くか」を先に問い、プロダクトアウトの呪縛を超えて意味の構造を設計するための思考転換の方法を具体的に解説する。

Q&A 2025/6/4

勝とうとするほど失敗する──組織で生き残る新規事業の鉄則は？

自信があるのに、理解されない──この孤独は誰にでもある強く主張するほど、組織では味方を失いやすい構造がある押し通すより、「負けない構造」をつくる方が前に進める

Q&A 2025/5/7

顧客インタビューで“都合のいい答え”ばかり拾ってしまうとき、どうすればいい？

インタビューは「仮説を壊す」ために行うもの Noの反応には明確な理由があり、ピボットの起点になる違和感を見逃さず、深く解釈することでインサイトに辿り着く

Q&A 2025/5/5

「デザイン思考」って結局何なの？

デザイン思考は“顧客理解”のための思考法であり、万能ではない顧客の声だけでは未来は見えず、破壊的イノベーションには妄想が必要思考法に依存せず、“未来を構築する姿勢”として柔軟に使いこなすことが鍵

COLUMN 2024/2/24

イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である

イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセスイノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる