アート思考

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「機能」はコピーできるが、「意味」はコピーできない顧客がその製品を通じて「どんな自分になりたいか」を設計しろ誰かを救うと同時に、誰かを「切り捨てる」勇気を持て

イノベーション人材に必要なのは“越境”による視点の融合である深化と探索の“どちらか”ではなく“行き来する体験”こそが鍵を握る分断の打破には「境界を跨ぐ言語能力」と「実践機会」が不可欠

アイデアの広がりは、「未来を妄想できるか」で決まるビジョンは独善的に描き、顧客を“未来”に連れていく意志を持つ妄想→構想→検証の往復が、新しい価値を生む

デザイン思考は「答えを探す力」、アート思考は「問いを生み出す力」アート思考は“ビジョン”を定義し、デザイン思考は“顧客の共感”で形にする真に革新的な事業には、両者を往復する思考の“深さと具体性”が必要

デザイン思考が広まるにつれ、新規事業界隈には”デザイン思考原理主義者”が続々と生まれています。

デザイン思考のアプローチでは「徹底的に顧客と向き合い、徹底的に顧客と寄り添う」ことを重要視しています。

いわゆるロジカル思考やマーケティング思考というものによってたつと、それはエビデンスとロジックに基づいて、アイデアを考えることになります。

グランドデザイン大全 — 新規事業を成功に導く思考プロセスを徹底解説

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