アナロジー

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Q&A 2026/1/12

イノベーションにおける「沖に出る」の意味は？

「沖に出ている」とは、ビジョンという「羅針盤」を持ち、あえてノイズ（カオス）に触れ続けている状態効率的な情報収集を捨て、一見無駄に見える「ノイズ」の中にこそ、未来の波の予兆がある意志を持って動き続け、カオスと戯れていれば、あなたは既に沖にいる

Q&A 2025/9/22

他社の事業をパクるのは是か非か？

「パクる」こと自体が悪ではなく、進化させる姿勢こそが肝心競合は仮説検証を先にやってくれた存在と捉えるべき成功・失敗のエヴィデンスを活かして、独自の勝ち筋を探ることが重要

Q&A 2025/7/21

生成AIを活用して、どうアイデアを生み出すべきか？

生成AIは“思考を深める相棒”として使い、自分の問いを磨く補助線にすべきニーズではなく「未来からの逆算」で発想し、構想力を高めていこう判断軸は「閃きと衝動」。そしてN=1の現実とつながれば、そのアイデアは走り出す

Q&A 2025/6/8

新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある？

新規事業経験者は、組織の未来を通訳する存在になれる経営人材に必要な“意思決定の筋力”が鍛えられる失敗経験が語れる人こそ、転職市場で最も価値ある人材になる

Q&A 2025/5/27

アイデアの“筋がいい”とは何か？

“筋の良さ”とは、仮説の構造と未来の拡張性の両輪顧客の変化仮説と、それを支える実装仮説が明確か「今の点」が、「未来の面」になる設計図を描けているか

Q&A 2025/5/20

“飛び地領域”で、顧客課題をどう見つける？

顧客課題は“答え”ではなく、“違和感”から始まる飛び地こそ、ゼロベースで現場を這いずり回る以外にない「越境」は“解決策”のためではなく、“視点”のために必要

Q&A 2025/5/17

「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは？

「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて

Q&A 2025/5/16

「越境」の重要性をメンバーや経営層にどう理解してもらうか？

越境は“他の世界”から自分の構造を捉え直す唯一の手段である自分の文脈が壊れる体験が、「問い」と「ビジョン」を生む経営層には「事業創出に資するプロセス」として越境の成果を示せ

Q&A 2025/5/12

ビジネスモデルって、そこまで詳しくなる必要ある？

ビジネスモデルは、ゼロから生み出すものではないたった14種類の型を理解していれば、それで十分あとは流行のモデルをTTP・TTPSで応用すればいい

Q&A 2025/5/9

ビジネスモデルはどこから考える？

ビジネスモデルは「届けたい変化」から逆算して設計する良い座組とは、「実現に必要な力」を最小の摩擦で束ねた状態「構造の完成度」ではなく、「変化の実現性」で評価せよ

Q&A 2025/5/6

新価値創出と自社ケイパビリティはどう結びつける？

提供すべき価値は「顧客(候補)の変化」から逆算して定義するケイパビリティは“活かす”のではなく、“問い直し・転用”するもの「まず価値の仮説を描き、あとから接続する」のが正しい順序

Q&A 2025/4/28

ゼロイチ経験なしで転職できるか？

転職で問われるのは「結果」よりも「再現性と意志」である抽象化・概念化・構造化ができれば、経験は必ず武器になるゼロイチへの挑戦は、今の行動で証明できる

Q&A 2025/4/26

アイデアが出ない人を出る人に変えるには？

発想は“才能”ではなく、“設計”と“姿勢”の問題である情報の解釈、視点の転換、仮説の言語化が発想力を育てる発想とは、問いを持ち、行動し、他者と交差することで磨かれる

COLUMN 2024/2/24

イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である

イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセスイノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる

COLUMN 2022/11/10

イノベーションを実現するために「常識」を捨て去れ

スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク…。世界を大きく変えたイノベーターは皆エゴイストであるというのは、誰もが疑う余地はないはずです。

COLUMN 2022/10/24

イノベーションは「自責」によってしか成し得ない

COLUMN 2022/10/23

目的は「イノベーションを成し、世界をより良くする」こと。それ以上でも以下でもない

COLUMN 2022/3/27

レッドオーシャンの中に飛び込み、ブルーオーシャンを創り出せ

大きなマーケットで、競争相手が誰もいないのは最高。

COLUMN 2022/1/2

新規事業担当者は、二重人格であれ

新規事業やイノベーションを推進するためには、いかなる場面においても常に２つの顔を持つ必要があります。

COLUMN 2021/12/31

新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ

新規事業コンテストのピッチを拝聴すると、起業家と比べて新規事業担当者は、初めてのピッチに戸惑い、緊張している様子をよく目にします。

COLUMN 2021/12/24

新規事業のアイデアを「もうある」で止めるのは、愚行の極み

新規事業のアイデアを語ると「それもうあるよ」というツッコミを受けることはよくあります。

COLUMN 2021/12/21

コーポレートフィットを考えるのは、新規事業担当者の仕事ではない

企業内の新規事業に取り組んでいると、経営陣や上層部の方達に必ず問われる質問があります。それはいわゆるコーポレートフィットです。

COLUMN 2021/12/18

デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない

デザイン思考が広まるにつれ、新規事業界隈には”デザイン思考原理主義者”が続々と生まれています。

COLUMN 2021/11/21

最初のアイデアに固執することなかれ

新規事業に、イノベーションに、誰も見たことのない未来に挑もうと「閃いたアイデア」は、とても大事なもののように思えるでしょう。

COLUMN 2021/11/21

新規事業アイデアの「閃き」はトレンドが誘発する

新規事業の最初の一歩は「閃き」から始まります。

COLUMN 2021/11/21

イノベーションは「顧客」から始めてはいけない

デザイン思考のアプローチでは「徹底的に顧客と向き合い、徹底的に顧客と寄り添う」ことを重要視しています。

COLUMN 2021/10/20

新規事業のアイデアは、座って考えるだけでは見つからない

アイデアを考えようとするとき、みなさんはどうやって考えていますか。

COLUMN 2021/10/9

新規事業は必ずニッチから展開すべし

新規事業と新製品の一番大きな違いは、提供する価値の在り方にあります。

COLUMN 2021/10/5

新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断すること

新規事業の成功に対してのタイムスパンの設定や既存事業との距離感にもよりますが、基本的にイノベーションには判断するための指標や軸がありません。誰も見たことのない未来を今よりもより良くするのがイノベーションですから、誰もそれを知らないので、何が...

COLUMN 2021/7/22

新規事業のアイデアが漠然としているなら、競合調査から始めよう

今どんなサービスが既にあるのか。そのサービスはどんな機能をどんな意図を持って提供しているのか顧客に提供しようとしている価値（顧客の行動の変化）は何か顧客はどんな課題を解決するためにそのサービスを使っていて、そこにどんな課題が残っているのか今考えているアイデアは世の中に存在するか。存在しないのなら理由は何故か