Special Series
ビジネスコンテスト完全解体新書
incubator.report が問う、8の論点
記事一覧 (8)
Q&A (5)
Q Q Q Q Q
なぜ社内ビジコンのアイデアは“目新しさ”に欠けてしまうのか？
同質的な人材が集まる環境で、「越境アイデア」は生まれない 「目新しさ」は、“インプットの質と量”が決める 未来からのバックキャストの発想で“常識”を破壊せよ
なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか？
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する 職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む 事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ
ビジコンをやった意味は、本当にあったのか？
コンテストの“満足感”と“成果”はまったく別物 本来問うべきは、「何が生まれたか」ではなく「何が生まれるべきだったか」 成果定義のない取り組みは、努力の積み上げに見えて、実は空転している
モヤモヤだけで、新規事業の公募に応募してもいいの？
モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン” 志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる 新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる
ビジコンで「大玉」を見極めるには？
応募時点の完成度よりも「未来の拡張性＝グランドデザイン」が鍵 「誰に、どんな変化を起こすか」が明確な構想はスケールする アイデアの良さではなく「問いの純度」が大玉の目利き軸になる
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THE SEEDS 81
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