I — IMPLEMENTATION / Mode 6: ビジネス実証
6-1
Business Design
ビジネス設計 (5)
ヒト・モノ・カネ・情報の流れを図式化し、収益モデルとプライシングを決定する。
コラム (1)
ビジネスモデル図解・収益構造 (0)
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プライシング戦略・PSM分析 (0)
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収益パターンの転用・TTP (0)
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Q&A (4)
Q Q Q Q
市場規模の推定に「平均値」と「中央値」のどちらを使うべきか？
「平均値」は極端値の影響を受けやすく、過大推定のリスクがある 「中央値」は代表値として安定しやすく、現実的な市場像を描きやすい ケースバイケースだが、まずは「中央値」＋セグメント別の分布確認が定石
リアリティある事業計画って、どう作る？
リアリティとは「筋が通っている」ことであり、「現実的に見える」ことではない 数値は“仮説”を支える手段であり、“説得”ではなく“納得”の道具である 最も信頼される事業計画は、行動と構造がセットで語られている
ビジネスモデルって、そこまで詳しくなる必要ある？
ビジネスモデルは、ゼロから生み出すものではない たった14種類の型を理解していれば、それで十分 あとは流行のモデルをTTP・TTPSで応用すればいい
ビジネスモデルはどこから考える？
ビジネスモデルは「届けたい変化」から逆算して設計する 良い座組とは、「実現に必要な力」を最小の摩擦で束ねた状態 「構造の完成度」ではなく、「変化の実現性」で評価せよ
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THE SEEDS 81
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