Q&A
自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？
「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である 常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる 行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる
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Q&A
アイデアを完成させるのが難しい。完璧じゃないとだめ？
最初から完成されたアイデアは存在しない 「穴」は問題ではなく「伸びしろ」と捉える 未完成のまま走り出し、行動から学ぶことが鍵
Q&A
PoCやMVPの検証って、何をどう見極めるべきか？
モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン” 志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる 新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる
Q&A
モヤモヤだけで、新規事業の公募に応募してもいいの？
モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン” 志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる 新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる
Q&A
マッチングサービスのPoC初期に陥る「鶏と卵」問題、どう突破する？
「誰にとっての価値か」を起点に、まず顧客を見極めよ 「PoCの定義」によって、検証優先の対象は変わる ソリューション思考を疑え、インサイト起点で再設計せよ
Q&A
ビジョンが合わないメンバーは、チームから外すべきですか？
イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ 議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ
Q&A
Visionが複数ある場合、１つに絞るべきか？
複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる 最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ
Q&A
ビジョンは、アイデアの“あと”でもいいのでは？
イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない
Q&A
なぜ、まずサウンディングから始めるべきなのか？
「最初の行動」がなければ、何も始まらない サウンディングは、仮説をつくるための“素材集め” 顧客の“意思決定の構造”を見抜くことで、道がひらける
Q&A
他部署は、なぜ巻き込めないのか？
「巻き込み力」とは、“熱量＋構造”である 自分のKPIでは動かない人を、どう動かすかが鍵 共創とは“摩擦”をデザインすること
Q&A
「前例がないからダメ」と言われたら？
組織とは“再現性”を担保するための構造であるため、既存事業では前例を重視することは理解できる イノベーションとは本質的には“再現性の外側”に挑む営みである 新規事業に挑むなればこそ「前例」を超える情熱が問われる
Q&A
なぜオープンイノベーションは失敗し続けるのか？
コーポレート・アクセラレーター・プログラムの大半は“見かけ倒し”で終わっている Giver不在の組織は、オープンではなくクローズドに陥る 成功する協業の鍵は、顧客関係に近い“Venture Client”構造
Q&A
技術中心の思考をどう乗り越える？
「何ができるか」ではなく「何に効くか」から始めよ 技術の価値は“文脈”に宿る プロダクトアウトの呪縛を超えて、“意味の構造”を設計せよ
Q&A
メンターはフェーズごとに変えるべきか？
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則 相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的 「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない
Q&A
新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある？
新規事業経験者は、組織の未来を通訳する存在になれる 経営人材に必要な“意思決定の筋力”が鍛えられる 失敗経験が語れる人こそ、転職市場で最も価値ある人材になる
Q&A
勝とうとするほど失敗する──組織で生き残る新規事業の鉄則は？
自信があるのに、理解されない──この孤独は誰にでもある 強く主張するほど、組織では味方を失いやすい構造がある 押し通すより、「負けない構造」をつくる方が前に進める
Q&A
なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか？
初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む 価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない 正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須
Q&A
なぜ「N=1」にフォーカスしなければならないのか？
N=1の深掘りからしか、本当のインサイトは生まれない 事業はN=1を救うところからしか始まらない N=1の物語だけが、他者の心を動かす力を持っている
Q&A
事業を生み出せる組織は、何から変えているのか？
成熟企業に必要なのは「個人改革」ではなく「組織の土壌改良」 第一歩は「挑戦者を生み出す人材開発」と「支える側の設計」 仕組み・風土・経営の“思想”まで変えなければ、事業は生まれない
Q&A
なぜ企業では新規事業が生まれづらいのか？
新規事業が生まれないのは「能力」ではなく「構造」の問題 四半期主義・HOW型人材・成功体験の呪縛が三大障壁 評価制度・前例主義・意思決定距離も、挑戦の芽を摘んでいる
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