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思いつきのアイデアで始めること自体は正しい。問題は、思いついたままの「テンション」で進めてしまうことだ。3歩進んで4歩下がる新規事業の現実に耐えられるアイデアの選び方と、10年続ける覚悟の重要性を解説する。

競合がいるだけでアイデアを諦めるのは早計だ。競争相手の存在はマーケットが成立している証拠でもある。「誰も参入しない=チャンスなし」の落とし穴と、競合市場でイノベーターが勝ち筋を見つける思考法を解説する。

新規事業のアイデアを考える段階では、儲かるかどうかを考えなくていい。むしろ考えないほうがいい。最初にビジネスモデルを組み込もうとすることで創造性が狭まる理由と、アイデア発想と収益設計を分離すべき根拠を解説する。

アイデアは、素晴らしいものに仕上げるのではなく「出発点」として始めるべきであり、だからこそ、アイデアを見つけることを難しく考えてはいけません。アイデアを見つけることは簡単なんです。

アイデアは素晴らしいものでなければならない。突拍子もないものでなければならない。人を唸らせるものでなければならない。事業性が見えるものでなければならない。そう考えていませんか？

アイデアがある程度ブラッシュアップできてきたら、やるべきことは「競合調査」です。どんなに画期的だと思ったアイデアも、大抵の場合、他の誰かも思いついています。

アイデアは閃くだけではもちろん形にはなりません。妄想と風呂敷で広げるだけでも形になりません。しっかりとブラッシュアップしていくことは必要不可欠です。

「新規事業のアイデアを考えよう」と言われた時、何から始めるべきか。トレンドリサーチ・ブレストより先に必要なのは「根拠のない閃き」だ。アイデアが生まれる本当のプロセスと、デスク作業では越えられない限界を解説する。

これはいける！ [アイデアを閃いた](https://incubator.report/articles/ideas-start-with-inspiration/) あと、そのアイデアをどうやってビジネスにしていくかを考えるでしょう。...

新規事業のアイデアを考えるときに、大企業の方がやってしまいがちなのが「20代〜40代男女」とか「高齢者」といった漠然とした顧客ターゲットを設定すること。

BOOK

グランドデザイン大全 — Web版で立ち読みするか、書籍で手元に。

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