COLUMN
「なぜやるのか」を問え。原点なき情熱はただの暴走だ
How（どうやるか）やWhat（何をやるか）に逃げるな。Why（なぜ）が全てだ オリジン（原点）がない事業は、どんなに儲かっても虚しい「搾取装置」だ 優れたリーダーは『なぜ』から始める
新着記事一覧
Q&A
「スモールスタート」とは具体的にどれくらい“スモール”なのか？
スモールスタートの本質は「小さく始める」ことではなく、「学習効率の最大化」にある ターゲットは「N=1」、協力者は「3人以内」、期間は「2週間」 売上やスケールではなく、「深い共感」と「手応え」を発見せよ
Q&A
面識のない顧客へのサウンディング、どうアポを取るべきか？
「世間話」ではなく、「未来をつくる相談」というスタンスで臨む 「情報提供」ではなく、「知見を借りたい」という敬意を示す 「あなたである理由」を言語化し、当事者意識を刺激する
Q&A
イノベーションにおける「沖に出る」の意味は？
「沖に出ている」とは、ビジョンという「羅針盤」を持ち、あえてノイズ（カオス）に触れ続けている状態 効率的な情報収集を捨て、一見無駄に見える「ノイズ」の中にこそ、未来の波の予兆がある 意志を持って動き続け、カオスと戯れていれば、あなたは既に沖にいる
Q&A
サウンディングの冒頭でアイデアの主旨をどこまで話すべきか？
サウンディングは「共創の場」であり、「説得の場」ではない 本質は“問いの共有“と”視座の接続“にある 話す量よりも、「何を一緒に探るか」を明確にすることがカギ
Q&A
素材や技術など「何を使いたいか」から始めるのは間違いか？
どこから始めても良い。ただし“始点”に囚われすぎると全体を見失う 真に問うべきは「誰を、どんな未来に連れていくか」というビジョンの定義 素材はあくまで“手段”であり、ビジョン実現の文脈でその妥当性を判断する
Q&A
深化と探索、どちらかだけではイノベーション人材になれないのか？
イノベーション人材に必要なのは“越境”による視点の融合である 深化と探索の“どちらか”ではなく“行き来する体験”こそが鍵を握る 分断の打破には「境界を跨ぐ言語能力」と「実践機会」が不可欠
Q&A
エクストリームユーザーはどう見つけるべきか？
エクストリームユーザーは「社会の最前線」に生きる者たち 既存カテゴリを壊す価値観の“異端性”がヒントになる 「異常」を無視せず、「兆し」として捉える構えが必要
Q&A
未来に問いを立てるには、どんなフレームワークを使えばいいのか？
未来の問いは、フレームワークからは生まれない 情報収集と対話によって、問いは“育てる”もの パラドックスと生成AIを使い、既存思考の外に飛び出せ
Q&A
既存事業が強すぎる企業で、新領域の提案はどう通すべきか？
「なぜこの会社でやるのか？」には、未来の必然を構造で語れ 既存の強みと新事業を、共通の「課題解決視点」でつなげる 本気でやる覚悟と、検証プロセスの“筋の良さ”が突破口になる
Q&A
フラットな探索組織の最適人数とは？
フラット組織における探索チームの最適人数は「7±2人」が基本ライン 情報共有のボトルネックを避けるには「スプリント単位での共通目的」と「明示的リーダー」が鍵 拡張時は“フラット内リーダー”を増やすことで、組織の俊敏性を保ちながらスケール可能
Q&A
若手・中堅・管理職に求められるものは違うのか？
若手は「常識を壊す行動者」、中堅は「翻訳する推進者」、管理職は「守り支える構造設計者」 成長段階ではなく“思想の違い”として、階層ごとの役割を再定義せよ 階層を超えた“越境と共鳴”こそが、イノベーション組織の生命線である
Q&A
子育てと新規事業の両立に不安な私は、何を信じればいい？
不安とは「動いていないサイン」であり、まず行動を 経験・視点の違いがチームの噛み合わせを生み出す イノベーションに欲望は不可欠。全部手に入れろ
Q&A
仮説検証の優先度はどう決めるべきか？
仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切る マーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する 自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる
Q&A
ひらめきで始めることが、良いことだとは思えないのですが？
「衝動」から始まる事業こそ、本物のイノベーションを生む 直感は否定せず、社会との接点で磨き上げることが重要 妄想を戦略に、ひらめきを構造化せよ
COLUMN
自分で欲しいと思えないサービスは、イノベーションではない
イノベーションの原点は、他でもない“自分の確信”にある 顧客に憑依し、心が震えるほど「必要だ」と言えるかが鍵 最初の顧客であり、最初の熱狂者は、自分自身でなければならない
Q&A
なぜ社内ビジコンのアイデアは“目新しさ”に欠けてしまうのか？
同質的な人材が集まる環境で、「越境アイデア」は生まれない 「目新しさ」は、“インプットの質と量”が決める 未来からのバックキャストの発想で“常識”を破壊せよ
Q&A
他社の事業をパクるのは是か非か？
「パクる」こと自体が悪ではなく、進化させる姿勢こそが肝心 競合は仮説検証を先にやってくれた存在と捉えるべき 成功・失敗のエヴィデンスを活かして、独自の勝ち筋を探ることが重要
Q&A
インタビューをしても、アイデアに確証が持てないのはなぜか？
アイデアに「確証」は存在しない。あるべきは「確信」だ N=1が「絶対に欲しい」と言う瞬間こそ突破口になる 到達できなければ、ターゲットかアイデアをピボットすべき
Q&A
企業文化（コーポレート・カルチャー）とは何か？
カルチャーとは「組織に浸透した行動パターン」である バリュー・クレド・カルチャーデックは文化を言語化・定義するための道具である 強いカルチャーは「成功体験の習慣化」から生まれる
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THE SEEDS 81
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