【新規事業一問一答】なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか？
初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む。価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない。正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須。
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【新規事業一問一答】経営層が理解してくれなくても、うまく回すには？
経営層の無理解は「前提」──嘆くのではなく、超えるしかない。組織を動かすのは「対話」と「事実」であり、魔法の言葉ではない。自責で動き続ける者だけが、やがて組織の風向きを変えていく。